第119期通讯 2013年12/2014年1月

31st January 2014

基础设施项目

大营饮水项目施工完成，等待评估

在片马乡政府、村组干部、管理小组成员、村民以及DORS共同努力下，经过一年的紧张施工，如今大营村全村老百姓用上了干净、方便、充足的饮水，这曾是全村的梦想，如今得以实现。村民再也不用因为担心村内有限的水资源被用完而半夜三更爬起来取水,或者到更远的水源处一瓢一瓢舀水，肩挑背驮运回家，这场与缺水进行的持久战结束了，我们赢了！饮水项目彻底解决了大营村多年来严重缺水的困扰，提高了饮水的水质，为村民的身心健康提供了保障，同时改善了村民的家居环境，积极提升生活质量。 DORS计划在3月进行评估。

横山村彝族活动场评估

横山村的三个活动场在10月份均已完工，投入使用一段时间后，DORS在12月对该项目进行了评估。评估分为两部分：质量和效果。通过现场勘查测量，我们看到三个活动场的质量完全满足我们设计的各项技术标准。通过针对不同群体的半结构式访谈，我们得知他们对活动场的质量非常满意，而修好活动场以后最大的改变是在“大事小办”和“红白喜事”的场合有了一块干净平整的宴场，再也不用直接把饭菜摆在泥巴地上吃了，而这也正是我们当初为该项目设计的主要功能，另外村民还提到活动场为妇女和孩子提供了跳舞和玩耍的地方。这个项目是DORS与政府合作完成的，DORS资助部分资金，坭美乡乡政府和横山村村委负责项目实施，他们非常出色地完成了任务。

横山村、万林村特困户灾后重建项目评估

横山村有18户参加了灾后房屋重建项目，最后一户的房子在11月底寒冬来临之前也已经竣工。DORS在12月对每一户重建户的房屋进行了评估，其中14户完全符合要求，即重建房屋面积60平米或以上，且有天圈梁，地圈梁，构造柱；2户在中期评估中未修建天圈梁的参与户经过DORS提醒加建了天圈梁；还有2户未按要求修建居住房屋，在评估中列为不合格。

万林村也有两户灾后房屋重建户，因为这两户经济特别困难加上缺乏劳动力，修建工作交由村委协调，修建资金除了政府补助外，不足的部分由乡政府特别是辛乡长四处奔走募集。两栋重建房完全按照要求修建，DORS在评估时，也带去了一些生活物资和慰问金，这些都来自4.20芦山地震后汉源本地的一对夫妇捐给DORS的1000元钱，希望政府的帮扶和乡邻的关怀可以为这两个困难的家庭安放一个不那么寒冷的冬天。

弱势群体一直是DORS关注的重点之一，越遥远越微小的声音越渴望被听到，DORS用心倾听这样的声音，希望你，也可以听到。

可持续生计项目

片马4村村民代表参观合作社

12月25日，20位来自汉源县片马乡的村民出现在四川省内江市威远县镇西镇，他们舟车劳顿6个多小时，就是要到位于该镇某处的某个农民组织一探究竟。

时间回到12月初，DORS特聘项目顾问廖老师为片马乡大营，然莫，万坪，茶林四个村的村民进行了合作社的培训及农产品市场分析。在整个交流过程中，村民普遍的反馈是对合作社没有感性认识，对于鲜有外出机会的山区村民来说，也许百次耳闻不如一次亲见，所以从项目初期，DORS就着手筛选省内优秀的合作社作为参观学习对象，经过廖老师牵线搭桥，我们很幸运地联系到四川省全国农业专业合作社示范社——周萝卜蔬菜种植专业合作社暨四川省内江威宝食品有限公司，公司总经理周总大方得表示欢迎大家前来交流学习。

选择村民代表是一个至关重要的环节，因为名额有限，代表肩负着把点铺成面的二次宣传责任，在设计名额时需考虑各村的人口和分布，制定标准时要衡量个人能力、意愿和身体状况。在DORS的帮助下，各村都按时提交了代表名单，此外还有两位乡政府代表受邀加入团队，其中丁乡长被大家一致推荐出任团长。

当大巴车缓缓驶入威宝公司厂区时，周总已经在院子里等大家了。他热情地邀请大家到公司会议室座谈，不仅介绍了周萝卜的发展历程和经验，还询问了汉源当地的环境和生产情况，同大家一起分析现状和前景，提出了很多宝贵的建议。面对这些素昧平生的远方来客，他的真诚和慷慨让大家心底涌起深深的感激和敬意。之后他特地安排合作社负责人、村民代表与大家交流心得体会，这些有着相同背景的农民用平实的话语讲述了自己的生活及加入合作社后的变化，不时引起大家的共鸣，最后合作社代表带着大家一起参观了厂房、封闭流水线车间和绵延几里的标准种植基地，各种现代农业元素给习惯了传统生产方式的大家带来了巨大的冲击，在一片惊叹中大家结束了此次学习之旅。

一周后，DORS项目人员分别来到四个项目村，邀请村干部，外出代表和村民总结和分享外出参观的心得体会，代表在介绍行程所见所闻所思所想外，一致肯定了DORS的组织工作，表示获益匪浅，希望在村子的生计发展项目中发挥更大的作用。

合作社代表与超市洽谈

合作社参观回来以后，DORS趁热打铁，陪同合作社代表然莫村彭书记再次来到内江市，与即将开业的华联超市商谈合作事宜，超市代表非常看好汉源高山种植的前景，同时在加工，包装，物流，检测方面提出了更高的要求，希望我们可以尽快完善相关环节，为双方下一步的合作做好准备。

之后我们随机走访了内江市另外一家本地大型超市，了解当地农产品市场行情，并找到部门经理咨询合作可能，部门经理的反馈和华联代表如出一辙，高山有机农产品每个超市都欢迎，但前提是合作社要做好配套工作。

彭书记觉得目前合作社还处在发展阶段，短时间内尚达不到超市的要求，但高端农业的确是一个蓬勃发展的大市场。虽然这次洽谈没有达成明确合作意向，但洽谈过程中获得的信息和商务技能，相信会在不远的将来派上用场。

创业贷款项目

DORS10月发布了创业贷款项目的通知和申请细则。11月DORS对申请者递交的信息逐一进行核实，经过讨论筛选确定3个贷款人。为了降低项目风险，提高贷款人的重视，项目要求每个贷款人推荐一位信誉度高并且有经济实力的人作担保。12月中旬，DORS对贷款人的技术、项目效益、还款能力、信誉度、担保人信誉度等进行了综合评估，3位贷款人的申请最终获得批准并与DORS签订了协议，他们在1月收到了贷款。DORS计划1年收回一次，之后根据评估结果和需求情况重新发放。

面对这个不大不小的10万元的贷款项目，DORS拿出了十二分严谨，既是要对我们的合作伙伴、贷款资金提供方四川扶贫协会负责，也是期望这些创业青年能够善用资源，勤奋诚恳，为当地经济和就业带来切实改变。

DORS内部：

DORS各项制度的完善和颁发

为了机构管理更加严谨和规范，DORS管理者不断学习和摸索，并借鉴其他NGO、公司、企业的经验，结合DORS实际情况，在马年伊始完善了机构各项规章制度，包括假期制度、采购制度、用车制度、员工安全指南、行政管理制度行为规范，经过全体员工讨论达成一致后闪亮出台。

如果没有执行，制度形同空文；如果没有反馈，制度沦为枷锁。在严格执行的过程中我们将定期评估，积极创新，相信有了科学制度的保驾护航，机构的发展在新年里必将一马当先。

DORS团队建设

DORS是一个团队，更是一个大家庭。2013年，管理层投入大量时间和心血摸索并完善了机构管理制度，同时也意识到团队建设对一个机构的长期稳定至关重要。通过员工培训提升机构竞争力也写进DORS三年战略规划中，持续的团队建设成为DORS一项举足轻重的工作内容。

12月中旬，DORS全体暂时放下繁忙的工作，来到了神奇的花海果都-九乡镇，开展DORS新战略规划实施后第一次团队建设。大家首先在一个积极开放的氛围中明确了DORS团队目标及个体目标，前者为DORS的前进导航，后者为个人成长助力，大家期望两者能够逐渐并轨，工作生活双丰收。然后通过坐地起身、盲人足球、珠行千里3个团队游戏定位了DORS属于团队合作及协作型，机构鼓励大家不断学习，不断完善自己，打造一个更专业的团队。喜厌小调查、夸夸你我他和最后的相互拥抱增进了彼此的理解和情感。

团队建设提供了一种高效沟通模式，在这个过程中大家坦诚相对，畅所欲言。期待DORS今后一系列的团队建设活动给大家带来更多的正能量，共同营造美好的未来！在这里要特别感谢DORS行政人员桑灵芝的精心策划，带给我们难忘而有意义的一天！

人力资源、项目管理培训

DORS向来注重工作人员的能力培养，不断地提供和创造学习机会，使工作人员能力得到综合提高。

2014年1月，成都某外资公司行政总监、DORS志愿者韩老师为DORS工作人员进行了系统的人力资源和项目管理培训，企业规范严谨的管理制度需要DORS不断学习和创造性吸收，以建立适合机构的人力资源管理体系，优化资源配置，扬长避短，各展其能；而企业项目管理和DORS实际的项目管理有很多共同点，这一课让大家受益良多。

感谢韩老师的精心准备以及志愿奉献的精神，让我们在感激的同时也倍受鼓舞。为了让本次培训更有价值，培训之后，DORS每一位工作人员会在项目管理的各个阶段中任选一个主题深入学习，计划在2014年7月进行分享。

学习/交流/访问

2014年1月11日-13日，DORS王静梅参加了“国际美慈支持新途参与雅安灾区灾后恢复重建项目工作坊”，本次工作坊的目的是把国内的儿童心理干预团队和灾区的精防人员以及目前在灾区的社会组织员工组织到一起，通过新途的培训师培训，为灾区儿童，家长，老师设计心理干预课程，检验不同干预方式的社区接受度，了解社区需求，和分享不同团队的培训体验。

本次培训的框架是第一天三类不同背景的专业人员共同分析雅安儿童心理重建的需求和干预的目标人群；第二天是根据第一天的分析结果，决定培训目标，培训方法，和实施方案；第三天是临时组成的团队按照设计的方案实施培训。这是一个开放的，参与性很强的培训师培训，特别适合对灾区儿童心理重建感兴趣的专业人士和在雅安工作的社会组织员工参与。